随时随地都能干HR（随时随地都能干学校教师的特点）
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HR的哪些行为会惹求职者反感?
当面试官的行为可以让人感到反感，通常有以下几种情况： 不尊重候选人：面试官不恭敬、不礼貌或态度恶劣，例如对待候选人时态度傲慢，不耐烦或嘲笑他们的这种行为会让候选人感到被轻视或不受重视，可能影响他们对公司的兴趣。
迟到或拖延面试：如果公司在面试时间上出现迟到、拖延或频繁更改安排，可能让求职者觉得公司对待面试的态度不认真。 准备不充分：面试官对求职者的简历了解不足，或者提问不针对性，可能会让求职者觉得公司没有认真对待这次面试。
面试官在面试过程中一些让人反感的行为有： 迟到或敷衍了事。面试官迟到与会场或者在面试过程中敷衍了事，不专注认真地听取应聘者的这会给人造成面试官不重视应聘者与面试的印象。 过于傲慢自负。
HR对求职者的学历和能力不认可，给求职者造成伤害。对于求职者来说，自己的学历和能力是求职时最重要的基础条件。学历高的人、能力强的人会更容易找到理想的工作。……但是，在有的时候，HR对于求职者的学历和能力会不认可，这就会直接导致求职者无法顺利通过考核，更无法入职。
面试官的不懂装懂、百般刁难、趾高气昂让求职者最为反感。虽说面试官的行为举止往往代表着企业的形象，但求职者也不能太过绝对，因为对面试官印象不好就把这家企业全盘否定，深入了解之后再做决定也不迟。
怎样才能招到人,留住人才?
共同创业的梦想留人，共同理想吸引人才。为了同一个梦想，去创业，做企业的主人，不是去打工。确定行业和产品后，共同的愿景和使命召唤人。愿景和使命，要能体现在行业的价值和对人类的贡献，深入人心，朗朗上口。一般是有专业背景的人，专业技术人员对使命特别看重。
感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。
加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。
一岗多轮有利于帮助人才找到适合自己的工作岗位。一岗多轮对于留住人才的好处在于可以给员工从事多个岗位工作的机会，这样员工就可以在不同岗位的工作中发挥自身特长，从中找到最适合自己的岗位，进而实现自身能力与岗位实际相结合，从而发挥出自己最大的潜能。这样做对于留住人才可以起到积极作用。
避免一枝独秀 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。
经理人的HR功能
HR经理人是人力资源管理领域的专业人士，负责为企业招募、培训、管理和激励员工，以支持企业的业务发展和战略目标实现。HR经理需要具备较强的沟通能力、团队合作精神和人际交往能力，在企业内部担任重要的角色，为公司的长期发展作出贡献。
二）人力资源管理领域总体上来说，整个人力资源管理功能我个人归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作，即“工作分析”，人力资源管理的功能就只有这么多。 （三）、人力资源发展。
HR经理人是人力资源管理领域的专家，他们负责招聘和培训员工、管理员工关系以及激励员工，以支持企业的业务发展和实现战略目标。由于需要与不同部门和员工进行沟通，HR经理必须具备良好的沟通和人际交往能力，并展现出卓越的团队合作和领导能力。
HR is the short name for human resouce.即我们常说的人力资源，HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
在人力资源部门内部，有定期轮换制度，每18个月员工可以换一个部门，比如功能部门的和业务部门的轮换，做薪酬的可以调去做组织发展等。做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。
孙贺影：朗讯的情况要比较好，一线经理意识到了自己的确需要专业的管理方法和技巧，但他们毕竟还不是职业化的经理人，他们需要培训。我们的做法是通过系列的培训来使部门经理具备作为职业经理人的基础素质和管理员工的素质。
